学校2020年成功转设，历经3年新冠疫情艰难时期，即将迎来教育部本科教学合格评估，在此之际，7月19日，学校召开中层干部会议，穆树源董事长发表了历史意义重大，令人深刻思考的重要讲话，内容分两大部分：一回顾35年办学取得的成绩，二对今后办学的指导意见。现代教育技术中心全体教职员积极响应学校关于学习穆董事长讲话精神要求，第一时间落实工作，7月20日进行了集中学习和心得交流，通过学习深刻领会讲话主旨，通过交流取长补短，促进中心发展。

心得交流会由中心副主任李迪同志主持，“人文学院的申办和发展至今，是众多同事辛苦付出的结晶。2004年至今，我校始终秉承着非盈利、应用型、民办的办学特征，既是宗旨也是指引。我校成立的本心就是要让更多的学生可以有书读，可以改变自己的命运，为国家减负，为国家增加发展动力。穆董事长的讲话覆盖面积大，分别从我校主要运行环节切入，有数据、有总结、有研究、有设想。深入浅出地讲解了我校发展至今的成绩和问题，也深思长远地对我校未来发展指明了方向。作为一名教辅人员，通过学习穆董事长的讲话精神，我深受鼓舞。同时，我也深知教育永远在路上，如何为人文学院的教育事业，提供最有力的支持，也是我个人需要认真思考的问题。作为一名党员，作为一名高校教师，我深知示范的重要性，也深知师德师风对教育质量的促进作用。在日常工作中，我将时刻将示范作用贯穿始终，以积极的服务意识加强本职与学校各单位和院系的支持，努力做到在平凡的岗位做出超平凡的效果。”

交流会上部门同志踊跃发言，畅谈个人学习董事长讲话的心得体会。

石宁：“穆董事长讲述了学校建校35年来的苦难历程，讲述了如何克服自身的疾病，如何一边和疾病作斗争，一边为建设民办大学奔走筹措资金建校的奋斗过程，我被他坚定地意志和高贵的品质而感到动容。穆董事长对今后办学的指导意见中，我们能够充分感受到一位耄耋老人对教育事业浓浓的教育情怀。他用亲切的话语解答着教师心理的困惑并为年轻教师们指明未来发展方向，给学校的未来人才培养作了贴切的定位和指引。最后我想用文章中的高铁动车作为结束的标语，做一个可以自己奔跑的动力车厢，和自己的同事们一起向前奔跑，在处理工作中的各类问题的同时不断学习、不断积累，提高工作效率和工作质量，为人文学院的发展贡献力量。”

王青涛：“穆董事长为人民教育事业无私奉献、鞠躬尽瘁的精神令我敬意，一心为了学生，一心为了学校，一心为了祖国的教育事业。不以营利为目的，不以私利为目标，以这种大公无私的精神，带领人文学院从无到有，从弱到强，直到得到了社会的认可，并享有很高的美誉度。学校在35年的办学历程中，根据社会需要和就业导向，认真研判自身优势、市场需求、发展潜力，根据办学定位，设置和调整专业，学校有了明确的定位，才能有目标，有方向，同样道理，作为学校的一员，我们每个人也应该有自己的定位，清楚自己的责任和使命，作为教学辅助单位，我们不能仅仅满足于按部就班的简单重复，而是要树立更高的目标，我们不仅是辅助单位，更是技术单位，这就要求我们必须站在教育技术的前沿阵地，要培养出应用型的技术人才，我们本身就要成为高层次的应用型、技术型的老师，当一个学校的全体员工自身水平上去了，竞争力上去了，学校的整体水平自然也就水涨船高，学校的竞争力自然也就上去了。”

吴文翠：“穆董事长的讲话，我感触颇深，学习他执着于教书育人，有热爱教育的定力，淡泊名利的坚守，就要有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有人爱之心。穆董事长虽然是87岁高龄的老人了，但是他一年365天都来学校工作，精神饱满、思维超前，为发展我校的教育事业尽心尽力，值得我们大家学习和尊敬。学校发展秉持着“成功教育”的办学理念，铸就了独有的校园文化，不仅满足人才培养的需求，更散发着独特的人文底蕴，时刻激励着全校教职员和莘莘学子不畏艰难险阻，永不停步，加强学习，拓宽视野，我作为一名教辅人员，从自己做起，从本职岗位做起，爱惜这份职业，严格要求自己，社会在进步，自己也要跟上时代的步伐，刻苦钻研，努力学习新知识，不断突破，拓展，提高自己的业务水平，为实现把我校建设成一流的民办大学尽自己的一份微薄之力。”

孟凡兰：“学校按建设一流民办大学设置硬件标准，形成了得力的管理团队，建立了自已的教师队伍，秉承”成功教育”的办学理念，生源质量高，报到率高，为社会输送了大批综合素质高的优秀学生。随着时代的发展，国家的发展，人才的培养有新的要求和高度，学校一直秉承着培养应用型的办学定力，制定了”五年规划“和三年行动计划”，为实现应用型一流民办大学一步步迈进。做为一名教学辅助人员，能在这样的环境中工作感到幸福，我想作为一个新时代的教师，将自己培养成一个专业素养高，综合素质好，适应时代发展的新型教师，其重要性是不言而喻的，在工作中我要确定计划目标，并为实现目标努力奋斗。”

聂孝骞：“穆董事长的讲话有高度、有深度、有远度。穆董事长回顾35年办学经历，自己也仿佛坐上了时光穿梭机，一个个场景历历在目，如今的东西两校区，在校生12000人庞大规模，历经风雨洗礼，跨越艰难险阻，苦尽甘来，桃李天下，这都是与穆董事长卓越思想，前瞻性，一心为发展教育事业，无怨无悔的精神分不开，正是因为如此，学校35年发展历程，在校园建设、教师队伍、学生质量、科研奖项等方面取得了辉煌的成绩，赢得了社会、家长、学生的良好口碑。即使到87岁高龄，依然心系教育，身在教育，为学校发展谋规划，为教职员提高谋计策，为学生成才谋道路，这种大无畏、大无私的高尚品质值得我们每一人学习，也是师德师风的优秀典范。学校谋大规划，个人谋小计划，跟上学校大规划的步伐，从提高自身做起，最重要的就是学习，政治学习，加强党性觉悟；业务学习，提升技术水平；情怀学习，魅力感染学生，争做师德师风典范，为学校再创辉煌添光增彩。”

王吉星：“穆董事长一心为教育，为了办学付出自己全部精力，把人文学院建设成一流民办大学的崭新征程，令我备受鼓舞。学校的办学宗旨是非营利性，培养应用型人才，为国家培养学子，经过多年的社会积累，人才培养获得招生市场和就业市场的认可，为学校的发展奠定信誉基础。当下国内高等教育形势向好，同时也加剧了压力，对教学质量，教师队伍，生源质量等各方面的要求也越来越高，这就要不断提高我们的工作能力和业务水平，养成终身学习的习惯和具备工匠精神，来增强学校的竞争力，只有不断提高学校的竞争力，才能在社会上生存。作为教学辅助不仅做好技术支持，还要对师生做好服务，让教师满意，让学生舒心，今后我要不断的学习新的技术知识武装自己，为我校建成一流民办大学，做出自己的一份力量。”

刘红伟：“学校经过35年的成长历程，形成了一支得力的管理团队，建立了自己的教师队伍，培育了健康的学校文化，自强发展，为社会输送了大批人才，为祖国的教育事业增光添彩。穆董事长在对今后办学给出了指导意见，明确了非营利性质办学的发展定位，保持应用型大学的发展定力，指出了要实现应用型一流民办大学的发展目标，开设符合招生和就业市场需求的新专业。把学生培养成具有健康人格、扎实专业基础、独立思想、满足社会需求的人才。加强院系的管理和教师人才的培养，打造出一支能够对标一流民办大学建设目标的一流师资队伍。作为一名教辅人员，在思想上树立正确的教育观、人才观、学生观、质量关，为人师表，教书育人，从集体利益出发，主动专研业务，与同事互相学习，团结协作，为学生做好服务，为教学做好服务。2023年，在穆董事长的带领下，新的征途已经起航，我将再接再厉，为学校的发展贡献自己的一份力量。”

王桐桐：“穆树源董事长在讲话中明确了我院今后办学的总目标，就是建设一所非营利性的一流应用型民办大学，35年的办学经验实践中，无论从校园占地面积及教学设备等硬件条件，还是专业的管理团队、优秀的师资队伍等软件条件，都奠定了成为一流民办大学的基础，招生及就业率更是在省内民办高校中达到了前列。我校始终保持应用型一流民办大学的发展定力，对于人才的培养，也同样以“应用型”为目标，社会需要什么样的人才，我们就应该培养什么样的人才，让学生走到社会上都成为社会的栋梁。“民办”大学虽然带来了一些掣肘，但同时也有更大的自主权和灵活性，充分发挥民办的体制机制优势，提高学校的竞争力。此次讲话我深受教育，感受到了我作为长春人文一份子的责任，未来我一定积极提升自己，克服所有不利因素，努力为学校建设提供良好服务，为学校成为一流民办大学努力奋斗。”

王良：“已是耄耋之年的穆树源董事长，战胜癌症，仍然坚持在工作一线，亲力亲为谋划学校未来的发展方向，关注教职员工的发展，关心学生毕业走向，董事长还说道，“办学是功德无量、泽波后世的事业，欲成其事业，必须放弃自我。”这种摒弃“小我”，成就“大我”的精神，值得我们每一位教职员工学习。学校发展的35年间，在校领导的正确引领下，在全校教职工的努力工作下，学校取得了可喜的成绩，这说明我们学校35年来定位准确，结构合理，专家治校、教授治学、教育家办学的理念是先进的合理的。我们不同于公办院校，公办院校有国家的扶持，我们民办院校更需要的是自己来造血，我们要有主人翁意识，我们都是学校的主人，学校的发展与我们每个人息息相关，打铁还需自身硬，只有我们教职员工不断学习，不断调高业务水平和工作能力，才能提高学校的整体办学水平，才能市场的竞争中才能站稳脚跟。”

最后，中心主任孙楠主任做了总结发言。

“聆听了同志们的学习心得，不仅说明了大家高度重视此次学习穆董事长讲话精神，而且态度端正，深刻学习，使我受益匪浅，接下来我也浅谈下自己学习过程中的一些体会。作为学校的一名中层干部，深知董事长早期的创业之艰辛，如今的学校发展也在蒸蒸日上，学校想要发展成一流民办大学任重道远。首先一所非盈利性的学校建设的初衷就是善良的老人家的情怀，35年的坚守，励精图治，培育了多少栋梁和优秀的学子，投入了大量的精力、财力而不求回报，为国家为社会做出了卓越的贡献。学校现如今培育了健康的学校文化，为学校发展厚植了精神基础，始终秉持成功教育的办学理念，招生人数连续3年逐年递增，生源质量高，大家认可度高，就业率高于我省平均水平，毕业生以专业基础扎实、实践能力强、综合素质好而得到社会的广泛认可。

通过董事长的讲述，办一所一流名校，办学经费必不可少，尤其是民办高校，国家扶持资金少，全靠自己的发展，这无形中压力更加大，而我校能持续前进，财务状况良好稳定，离不开董事长老人家的高瞻远瞩，光疫情期间为保障学生们的正常生活，学校就投入2000多万，稳定了大家的抗疫信心，得到了学生和家长的好评。学校发展到今天来之不易，我们要更加坚信并订制好目标，明确学校的定位，明确办学性质，明确办学的责任，明确办学的规模，只有这样我们才能更加清晰未来我们要走的路。

保持应用型大学的发展定力，为了实现应用型一流民办大学的发展目标，董事长给我们指明了三个方面保持发展定力，一、以应用型为指针决定专业设置，二、在应用型人才培养上保持发展定力，三、用好民办的体制机制优势激活学校的发展动力。学校的发展不光是领导的责任也是我们大家共同努力下才会长久，董事长用生动形象的动车比喻，让我们知道了只有大家共同努力，共治、共享才是现代民办大学的治理体制机制，我们只有不断地提升工作能力和业务水平，与学校共同成长，探索具有人文特色的方式方法来使学校快速的发展。让教学辅助工作更上一个台阶，为学校“五年规划”、“三年行动计划”贡献力量。

（ 撰稿：现代教育技术中心 审稿：孙楠 李迪）